2022年3月22日，器件事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營會議順利召開，事業(yè)部總經(jīng)理袁總及正、倒裝工廠各部門負責人參加了此次會議，會議緊緊圍繞總裁會議精神落實、各部門費用預算管理、成本控制及下階段事業(yè)部生產(chǎn)發(fā)展安排為主題展開。
會議開始，袁總首先對總裁會議精神進行傳達，要求各工廠切實抓好安全生產(chǎn)，依據(jù)各部門進行任務分工，責任到人，針對事業(yè)部生產(chǎn)安全、物資安全、設(shè)備安全、消防安全、公共安全等方便要明確考核細則，落實器件事業(yè)部安全生產(chǎn)責任書的簽署工作。
袁總針對第一季度正、倒裝工廠所積極行動調(diào)整取得的成績予以肯定。依據(jù)事業(yè)部現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展需要，在穩(wěn)定生產(chǎn)前提下，促進部門結(jié)構(gòu)重組。將蚌埠工廠生產(chǎn)、生技、維護合并為生產(chǎn)制造部，減少部門溝通環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)人力，提升生產(chǎn)效率；依據(jù)蕪湖工廠的車間布局及節(jié)能降耗考慮，將蕪湖工廠生產(chǎn)南區(qū)三樓前段工序固晶焊線站合并為固焊站，人員及機臺統(tǒng)一搬遷調(diào)整運行，后段分光編帶工站合并后統(tǒng)一搬遷至三樓，這樣既提升了人員及工作的協(xié)調(diào)性，也實現(xiàn)了節(jié)能降耗的雙重目的。另外，工站重組后，也實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置，把生產(chǎn)部門合并后富余的技術(shù)性崗位人員及時充實到品質(zhì)、研發(fā)等部門，做到了人員的合理調(diào)配。
在費用控制上，依據(jù)事業(yè)部年度經(jīng)營目標及質(zhì)量目標，將相關(guān)數(shù)據(jù)進行分解。袁總要求各部門嚴格管控費用預算，牢牢把控費用控制，要求工廠各部門負責人對現(xiàn)行各項費用的產(chǎn)生要明確來源，對各項費用的預算管控要提出一定的可執(zhí)行的降本空間。同時要求財務部制定明確的預算費用考核細則，各部門按月度對所發(fā)生費用進行檢討并及時修訂。
近期全國各地新冠疫情相繼爆發(fā)，正倒裝工廠訂單都受到了不同程度的影響，在現(xiàn)行條件下，袁總囑托銷售部門相關(guān)人員，創(chuàng)造一切條件爭取訂單；研發(fā)部門積極促進新產(chǎn)品開發(fā)，著力做好閃光燈招標項目的配合及前裝雙色溫的樣品跟進工作；工廠各部門要齊心協(xié)力做好各項目的配合工作，嚴格規(guī)范報廢標準，降低報廢率。在管理上對目前通勤車進行了合理的調(diào)配，全方面多渠道降低生產(chǎn)成本。
天道酬勤！新形勢、新任務，我們堅信，在公司管理層的正確帶來和全體員工的共同努力下，器件事業(yè)部將努力沖向新高度，突破新目標。
器件事業(yè)部蕪湖工廠綜合管理部：王海艷