2022年4月15日上午，結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，蕪湖工廠生產(chǎn)中心毫不松懈，立即組織召開生產(chǎn)全體員工大會(huì)，本次員工大會(huì)由蕪湖工廠生產(chǎn)中心周小峰總監(jiān)主持，生產(chǎn)制造部、車載電子部、品質(zhì)部、生技部、設(shè)備維護(hù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、研發(fā)部全體員工及部門負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。
會(huì)議開始，周總對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的精神進(jìn)行傳達(dá)，從一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)看，蕪湖工廠整體產(chǎn)值相對(duì)來(lái)說(shuō)不太理想，生產(chǎn)訂單不飽和，但不代表大家不努力。面對(duì)近期出現(xiàn)的客訴問(wèn)題，我們要反思在生產(chǎn)過(guò)程中我們究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，在目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，銷售人員在血雨腥風(fēng)的抓訂單，工廠就更應(yīng)該保質(zhì)保量的做好，不僅要保交期，更要保質(zhì)量。
縱觀工廠這些年的發(fā)展，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不把產(chǎn)品質(zhì)量放在公司發(fā)展的第一位，公司目前3年以上工齡的員工占到了76%，很多員工都是跟隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)起來(lái)，隨著新產(chǎn)品的不斷更新上市，我們的思想意識(shí)及自身的技能也要有同步的提升，面對(duì)每一次客訴，我們要認(rèn)真分析，反思自身工作是否還存在不足，在產(chǎn)品研發(fā)的初始階段去驗(yàn)證在設(shè)計(jì)上是否可以做好防呆；針對(duì)內(nèi)部管理上，要求各工站領(lǐng)班及技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)SOP操作，切不可形式麻痹大意的思想管理形態(tài)，生技及品質(zhì)部門要對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及分析有高度的警覺性和敏感度。只有各部門都牢牢把好了質(zhì)量關(guān)，我們才能徹底的杜絕客訴的發(fā)生。
結(jié)合蕪湖工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀，車燈前裝將成為重中之重，那么相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證是每一位生產(chǎn)人要面對(duì)的，我們不能存在任何僥幸的心里，在自己的崗位上做好本職工作，以客戶端的意識(shí)去思考質(zhì)量問(wèn)題，減少不良品的發(fā)生，我們堅(jiān)信質(zhì)量是實(shí)際做出來(lái)的，是靠大家一起努力的。
會(huì)議最后，周總針對(duì)目前蕪湖的疫情防疫形勢(shì)積極要求廣大員工遵照社區(qū)的疫情管控政策，各部門有異地返蕪人員或異地供應(yīng)商等拜訪的要及時(shí)上報(bào)，對(duì)于即將到來(lái)的五一小長(zhǎng)假號(hào)召大家非必要不離蕪，堅(jiān)持兩點(diǎn)一線的生活軌跡。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)、國(guó)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下滑可能還會(huì)持續(xù)數(shù)月，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，唯有把握好現(xiàn)有的訂單，穩(wěn)定好現(xiàn)有客戶，報(bào)團(tuán)取暖才能爭(zhēng)取最后的勝利。
安徽銳拓蕪湖工廠綜合管理部：王海艷